Souffler le feu sacré : saverglass, 40 ans d'audace et de vision sociale : comment un petit verrier

L'aventure hors norme d'une petite verrerie en faillite devenue leader mondial

En cessation de paiement en 1984, l'entreprise qui deviendra Saverglass, parie sur une stratégie radicale qui la sauvera. Face aux géants industriels, elle invente la « premiumisation » pour les spiritueux et vins d'exception, développant des bouteilles plus complexes à produire mais qui deviendront rapidement iconiques. De simple sous-traitant, Saverglass se mue en prescripteur de tendances. Son succès repose sur l'audace : R&,D conquérante, autofinancement par LBO et politique sociale novatrice mêlant partage des richesses et actionnariat salarié. Cette spécialisation propulse la société dans 110 pays avec de nouvelles usines aux Émirats et au Mexique. En 2024, forte de 4000 collaborateurs sur quatre continents, Saverglass est cédée pour 1,3 milliard d'euros à l'Australien Orora. Un parcours où pertinence stratégique et valeurs humanistes font alliance, raconté par l'auteur qui a été à la tête de cette aventure de 1984 à 2024.

Après un rapide cursus d'ingénieur-conseil à la BNP, Loïc de Gromard prend à 27 ans la présidence d'une PME en difficulté. Huit ans suffisent pour en faire un leader de la distribution internationale d'équipements automobiles.

À la suite d'une année à l'ENSAE, il élabore un audacieux plan de redressement pour la petite verrerie de Feuquières dans l'Oise, en cessation de paiement, puis en prend la présidence. Quarante ans plus tard, cette société, rebaptisée Saverglass, est devenue le leader mondial de la bouteille de luxe avec un chiffre d'affaires multiplié par 50 et un effectif par 20. Derrière cette ascension fulgurante, une succession d'anecdotes vivantes mais surtout l'histoire d'un esprit collectif puissant, reposant sur des valeurs humanistes largement partagées par tous les acteurs de cette épopée.